安全生产管理是仪器仪表企业提质增效的“防火墙”

在安全管理中，要将各个“关键环节"抓牢、捋顺，防止安全这根链条断裂，让安全大检查切实成为防止事故发生的“利剑"，让安全管理切实成为仪器仪表生产企业提质增效的“防火墙"。
增强“制度"的规范性，全面强化责任落实。企业要切实提高对安全生产重要性的认识，要不断强化对当前安全生产工作复杂性、艰巨性的认识，真正做到把安全生产挂在心上，把责任担当扛在肩上。坚持制度管总、作风兜底；坚持敢抓善管、动真碰硬，持续夯实安全生产基础；坚持“防大抓小"，确保各类安全风险可控在控。
增强“理念"的全面性，全面夯实安全基础。安全理念是企业做好安全工作的指导思想，做好安全工作是企业永恒的重大课题。在生产安全方面，仪器仪表企业要狠抓“防范重大风险，确保安全稳定"百日专项行动和各项安全检查工作，持续构建管理安全、人身安全、设备安全三个长效机制，强化外来人员管控，防范人身、设备事故，确保安全风险可控在控；狠抓制度建设和执行，提高风险防控意识和标准，切实加强作风建设，建立环境本质安全，培育文化本质安全，切实维护安全生产稳定局面。在舆情安全方面，企业要明确舆情管控关键点和风险点，加大源头综合治理力度，将工作重心放在事前研判防范上，及时处置苗头性倾向性问题。从舆情预警、监控、引导、处置等关键环节入手，确保及时、准确、妥善、规范地处置每一条舆情。
增强“检查"的性，坚决防止“外焦里嫩"。仪器仪表企业对各项安全检查也要进行量身定制、jin准施策，保证安全检查求质不求量，用结果导向过程，坚决杜绝安全检查不用心、不务实、不尽力，口号喊得震天响、行动起来轻飘飘；必须强化“隐患就是事故"理念，细致梳理、总结各类安全检查、评估工作中发现的问题、安全隐患闭环整改情况等，对各项隐患治理指标进行量化细化，丰富充实安全防线，持续“加宽"与安全红线的距离；进一步加大排查和整改工作力度，对发现的问题及隐患分析原因并采取措施及时消除，对不能立即整改的制定整改计划，明确责任部门和责任人，落实管控措施，从整改效率、整改成效、长效机制三方面抓好问题闭环，确保治理效果，夯实安全根基，坚决防止“外焦里嫩"。
增强“整改"的系统性，着力消除安全隐患。制定安全检查详细计划，不断细化检查表格，突出检查过程，确保安全隐患无处遁形；企业各部门、专业、班组、个人自上而下对照问题结合专业实际进行检查，个人、班组、专业、部门自下而上进行问题整改反馈，做到有布置、有落实，闭环管理，还要将外委项目部纳入日常检查整改体系，发动全员，扎实开展安全检查，全面落实各级人员安全生产责任制，加强设备点检、维护及检修工作，提高设备安全可靠性。
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